『Wedge』の主たる読者層はビジネスや政治・行政の最先端を生きる知的エグゼクティブ。読者の知的好奇心を満たすタイムリーなテーマに対し、1989年の創刊以来掲げてきた「事柄の本質を見極める」という編集方針で深掘りしていくのがモットー。企業も国も大きな曲がり角を迎え、制度疲労を起こしている時代だからこそ、世論や風潮に流されることなく、本質を捉えた建設的な提言を行う姿勢を貫いていく。現在、編集部員は全員30代以下に若返っており、世界最先端の少子高齢化を生き抜く世代として、日本の未来に対する責任を意識した情報発信に努める。 ●目次●デジタル＝エコの虚構 エネルギーの大量消費を見直せ（ギヨーム・ピトロン ジャーナリスト）●移動を促し、体験も豊かに 進化するバーチャル技術（多賀一晃 生活家電.COM 主宰）●特集／日本社会にあえて問う ｢とんがってる」って悪いこと?●【PART 1 “突き抜けた”人たち】やりたいことを信じて続ける 個の突破力を生かそう（北野宏明 ソニーグループ 執行役専務兼CTO）●本業でピカイチを目指せ 大企業で新規事業を生む要諦（深堀 昂 avatarin 代表取締役CEO）●何かに没頭し、自由に挑戦する それが私の原点（小津野 将 オムロンサイニックエックス シニアリサーチャー）●日本を“黒船”で変える！ 固定観念を打ち破る突破口（藤田浩之 米クオリティー・エレクトロダイナミクス［QED］創業者兼CEO）●【PART 2 第二の創業時代へ】幕末混乱期と近似する現代 歴史から企業が学ぶべきこと（先崎彰容 日本大学危機管理学部 教授）●【PART 3 発掘のすゝめ】研究成果に世界が注目 スター社員を生み出す鍵（服部泰宏 神戸大学大学院経営学研究科 准教授）●【PART 4 経営層が持つべき視点】過去の成功体験は通用しない 挑戦する人材に積極支援を（宮部義幸 パナソニックホールディングス 取締役・副社長執行役員）●｢真の多様性」を定義し「意識的に」受け入れよう（森本典繁 日本アイ・ビー・エム 常務執行役員・CTO兼研究開発担当）●【PART 5 変革に挑む企業】 Sansan／名刺交換で終わらせない 出会いが導く新たな未来（編集部）●大阪大学フォーサイト／ビジネス界と学術界の通訳で新価値の創造を促す！（編集部）●【PART 6 日本社会を変える】天才たちの雑談 アンコール／さらば昭和モデル 博士人材が活躍できる日本へ（加藤真平×新藏礼子×瀧口友里奈×合田圭介×江崎 浩）●新しい原点回帰（磯山友幸） 革新を続け、ニッチで生きる 糊の「ヤマト」の事業精神●「核の忘却」の時代は終わった 日米で核抑止の本格議論を（高橋杉雄 防衛省防衛研究所 防衛政策研究室長）●社会の「困った」に寄り添う行動経済学／実践編（佐々木周作） 高校生が身近な課題を解決するには?●黎明期にあるスマート農業 “実装の壁”を乗り越えるには（編集部）／INTERVIEW スマート農業で「ゲームチェンジ」を起こす（野口 伸 北海道大学大学院農学研究院 副研究院長・教授）●インテリジェンス・マインド（小谷賢） ナポレオンの命運を左右した「情報」とは●近現代史ブックレビュー（筒井清忠） 『板垣退助 自由民権指導者の実像』 中元崇智●各駅短歌（穂村弘）●1918⇔20XX 歴史は繰り返す（麻田雅文） 日本を惹きつけるサハリンの資源 「政経分離」は可能なのか●MANGAの道は世界に通ず（保手濱彰人） サッカー『ブルーロック』に見る シンデレラストーリー●さらばリーマン(溝口敦) アプリ製作から基礎工事まで 時流を読む叩き上げ職人／込宮英紀さん（ブレイブ代表取締役）●拝啓オヤジ（相米周二）●時代をひらく新刊ガイド（稲泉連） 『尚、赫々たれ 立花宗茂残照』 羽鳥好之●一冊一会●Letter 未来の日本へ（河合香織） 仏教の基本 心と体が「今ここにいること」の意味／橋村公英 東大寺 別当・華厳宗 管長●読者から／ウェッジから●表４
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