『Wedge』の主たる読者層はビジネスや政治・行政の最先端を生きる知的エグゼクティブ。読者の知的好奇心を満たすタイムリーなテーマに対し、1989年の創刊以来掲げてきた「事柄の本質を見極める」という編集方針で深掘りしていくのがモットー。企業も国も大きな曲がり角を迎え、制度疲労を起こしている時代だからこそ、世論や風潮に流されることなく、本質を捉えた建設的な提言を行う姿勢を貫いていく。現在、編集部員は全員30代以下に若返っており、世界最先端の少子高齢化を生き抜く世代として、日本の未来に対する責任を意識した情報発信に努める。 ●【最終回】ONCE UPON A TIME 「天」（生津勝隆）●目次●露の侵攻で欧州“大転換” 日本に必要な不動の決意と行動（鶴岡路人・慶應義塾大学総合政策学部准教授）●デジタル時代に人を生かす日本型人事の再構築 Part1 揺れる日本の雇用環境 人事改革は「人」と組織を生かせるか（編集部）／Part2 ｢人」の成長なくして企業の成長なし 人事制度改革の将来像（鶴光太郎・慶應義塾大学大学院商学研究科教授））／Part3 自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか（中原淳・立教大学経営学部教授）●Part4 過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を（編集部）／Column 1 迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を（角田仁・千葉工業大学 教授・デジタル人材育成学会会長）／Part5 技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」（編集部）／Column 2 100分の1ミリで紡ぐ伝統 知られざる貨幣製造の裏側（編集部）●Part6 ｢米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を（冷泉彰彦・作家、ジャーナリスト）／Column 3 全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋（田村次朗・慶應義塾大学法学部教授、弁護士）／Part7 根拠なき日本悲観論 企業に必要な「コンセプト化」の力（岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授）●社会の「困った」に寄り添う行動経済学（佐々木周作） キャリア相談にうまく対応できずに困った●政府、分科会、首長よ コロナ対応の転換から逃げるな PART 1 ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ（唐木英明・東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）／PART 2 感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ（仲田泰祐・東京大学大学院経済学研究科准教授）／PART 3 国家の債務は安保上“最大の脅威” 日本よ、目を覚ませ（加藤出・東短リサーチ代表取締役社長、チーフエコノミスト）●軍人確保に躍起の中国 日本はどう対応すべきか（飯田将史・防衛省防衛研究所 米欧ロシア研究室長）●各駅短歌（穂村弘）●新・宇宙時代の到来 人類はなぜ月を目指すのか？（編集部）●知られざる高専の世界（堀川晃菜） 「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生／沼津工業高等専門学校●新しい原点回帰（磯山友幸） かけがえのない「場」を守る 再認識した会社と社員の存在●世界の記述●MANGAの道は世界に通ず（保手濱彰人） 『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」●EVが“日常”になった米加州 しのぎを削るメーカーの大競走時代（土方細秩子・ジャーナリスト）●インテリジェンス・マインド（小谷賢） 戦後日本インテリジェンスの光と影●1918⇔20XX 歴史は繰り返す（高原秀介）現代米国外交の起源 ウィルソン主義は何を目指したのか●さらばリーマン(溝口敦) バンドマンからの紆余曲折 デジタル人材派遣業で大成功／佐藤昌平さん・エクストリーム代表取締役社長●近現代史ブックレビュー（筒井清忠） 『大衆運動 新訳版』 エリック・ホッファー●時代をひらく新刊ガイド（稲泉連） 『水を光に変えた男』 荻野進介●一冊一会●拝啓オヤジ（相米周二）●読者から／ウェッジから●表４
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