『Wedge』の主たる読者層はビジネスや政治・行政の最先端を生きる知的エグゼクティブ。読者の知的好奇心を満たすタイムリーなテーマに対し、1989年の創刊以来掲げてきた「事柄の本質を見極める」という編集方針で深掘りしていくのがモットー。企業も国も大きな曲がり角を迎え、制度疲労を起こしている時代だからこそ、世論や風潮に流されることなく、本質を捉えた建設的な提言を行う姿勢を貫いていく。現在、編集部員は全員30代以下に若返っており、世界最先端の少子高齢化を生き抜く世代として、日本の未来に対する責任を意識した情報発信に努める。 ●目次1●目次2●バイデン政権でも対中姿勢は不変 問われる日本の行動力（渡部恒雄・笹川平和財団上席研究員）●“理想”だけでは語れない 世界のエネルギーを巡るジレンマ（デヴィッド・ハウエル 英国上院議員、元エネルギー相・運輸相）●「非効率石炭火力」って簡単に決めるな 民間の創意工夫促せ（編集部）●資本主義の転機 日本と世界は変えられる Part1【CAPITALISM】従業員と家族、地域を守れ 公益資本主義で会社法を再建（原丈人）／Part2【ACCOUNTING】従業員、役員、再投資を優先 新しい会計でヒトを動機付ける（スズキ・トモ）／Part3【ETHICS】100年かかって、時代が“論語と算盤”に追いついてきた！（渋澤健）／Part4【ECONOMICS】｢資本主義の危機」を見抜いた宇沢弘文の慧眼（佐々木実）●Part5【BANK】現場力を取り戻し日本型銀行モデルを世界に示せ（野崎浩成）／Part6【ACTION】三谷産業＝儲かるビジネスではなく良いビジネスは何かを追求する、ダイニチ工業＝離職率1.1％ 安定雇用で地域経済を支える、井上百貨店＝目指すは地元企業との“共存共栄” 「商品開発」に込める想い、山口フィナンシャルグループ＝これぞ地銀の“真骨頂” 地域課題を掘り起こす／Part7【MANAGEMENT】日本企業復活への処方箋 今こそ「日本型経営」の根幹を問え（磯山友幸）●世界で加速する「ＡＩの軍事利用」 日本がとるべき道 Part1【USA】米国が抱える「苦悩」 新時代の日米同盟にも課題（齊藤孝祐・横浜国立大学研究推進機構特任准教授）／Part2【CHINA】中国の「智能化戦争」への野望 日本は現実を直視せよ（八塚正晃・防衛省防衛研究所地域研究部中国研究室研究員）●「タイ式民主主義」の分水嶺 やがて迫られる日本の決断（櫻田智恵・京都大学大学院アジア・アフリカ地域研究研究科特任助教）●国民の“心の声”に向き合い今度こそデジタル社会の実現を（庄司昌彦・武蔵大学社会学部メディア社会学科教授）●経済の常識vs政策の非常識（原田泰） 米大統領選に見る民主主義を守るために必要なこと●国防の盲点（勝股秀通) 尖閣諸島問題で日本は守勢を返上せよ●道半ばの社会保障改革(土居丈朗) 次なる一手をどう打ち出すか 2021年にすべきこと●戦国武将のマネー術（橋場日月) 金山王・佐竹義重が描いた「一大経済圏構想」●VALUE MAKER（磯山友幸) 産地の特産物の価値を高める、細胞を壊さない凍結技術●各駅短歌（穂村弘） 試験●さらばリーマン(溝口敦) 商品は芝居の着物 呉服屋の窮地を救ったお客からの注文(原彰希夫さん／かんさい呉服代表取締役）●世界の記述●拝啓オヤジ（相米周二）●時流仏流（鵜飼秀徳） 没後1400年 聖徳太子から学ぶこと●新刊クリップ（足立倫行）●ノンフィクション再読のススメ(稲泉連) 『宿澤広朗 運を支配した男』●読者から／ウェッジから●表４
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