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特集「ＤＥＩ経営の実践」 欧米ではＤＥＩ（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）を推進する動きが盛んであったが、経済の不確実性が高まるにつれて企業のコスト削減が進み、その取り組みは若干の踊り場状態を迎えている。一方、日本企業の多くにおいてＤＥＩは、女性管理職の登用や障害者雇用など個別の施策に留まっており、周回遅れの状態にある。いまこそ多様な人材が活躍する環境を整え、組織の競争力を高めるチャンスである。 ●目次●Idea Watch●DEI経営の実践● 経営戦略としてのDE＆I● DEIを推進する企業は4つの「自由」を追求すべきである● DEIの実現を阻むものは何か● フィードバックと多様性：従業員の本音を引き出し、組織に活かす● ジョンソン・エンド・ジョンソンはクレドーを羅針盤にDE＆Iを推進する● 障害者が中心となって働く会社：ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦●EI シェイクスピアに学ぶ、人が成長するための条件●従業員の「不安」に対処する● 心の不調を抱える従業員を支援する方法● 「他者からどう見られるか」という不安がパフォーマンスを低下させる● マネジャーは不安ゆえにマイクロマネジメントに陥る●Life’s Work ノーマ・カマリ
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