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「働きやすさ」の マネジメント 在宅勤務とリモート勤務を併用するハイブリッド型の勤務形態が定着しつつある。だが、組織の仕組みを変えずに制度だけを導入した結果、従業員の負担が増したり、職場内で男女間の不公平が生じたりという問題が生じている。単なる施策ではなく、働き方の柔軟性を高めるための経営課題として取り組むことが、従業員のウェルビーイングを高め、また組織の生産性を高めることにつながる。 ●Spotlight 家計を牽引しているのは誰か●目次●Idea Watch●交渉の原点●【特集】「働きやすさ」のマネジメント● フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法● ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか● 日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか● 週休３日制の導入に向けた６つのステップ● 働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないか● リモートワークは福利厚生の一つではない●ＥＩ 対立の［温度」をうまく調整するには●価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時●サプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法●UPSはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したか●望むキャリアに近づくための現実的な５つのステップ●マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法●Life’s Work
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