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できる人が辞める会社 活きる会社 米国では2021年に約4700万人もの労働者が自発的に退職した。「大退職時代」（グレート・レジグネーション）の到来により、あらゆるセクターで欠員補充に苦慮している。これはけっして対岸の火事ではない。新型コロナのパンデミック以降、現在の働き方に矛盾を感じ、転職を考える人はますます増えている。この趨勢を断ち切り、最高の人材を引き寄せつなぎ留める方法を考える。 ●目次●Idea Watch●組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法●できる人が辞める会社活きる会社● 従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる● スター人材をつなぎ留める3つの原則● 従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法●「大退職時代」の真実● パンデミック後に収束する短期的混乱ではない● 自分自身のパーパスを見つめ直す時● 「 大・大志時代」の到来● ソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現する●ＥＩ 部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能●企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか●過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法●政治献金が企業価値を損ねる時●Synthesis
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