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特集１ ハイブリッドワーク 特集２ 中国とどう向き合うか 新型コロナウイルス感染症の影響により、働く「場所」や「時間」の柔軟性を高めるハイブリッドな働き方への転換が加速している。とはいえ、個人にとって最適な働き方と、マネジメント上の最適な形態が合致しているとは限らない。マネジャーの役割はどう変わるか、組織としての公平性をどう担保するか、チーム全体の創造性を高めるにはどうすればよいかを考える。 ●Spotlight 女性リーダーは危機下では男性より有能●目次●Idea Watch●耳を貸さないリーダーに聞く耳を持たせる方法●【特集１】ハイブリッドワーク● ハイブリッドワークで理想の職場を実現する● ハイブリッドな働き方で創造性をいかに高めるか● これからのオフィスの価値をデザインする● マネジャーの役割はハイブリッドな職場でどう変わるか● オフィス勤務とリモートワークの公平性を担保する● ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法● ハイブリッドな職場で心理的安全性を高める５つのステップ●EI カリスマ性が強すぎると評価が下がり、成果も上がらない●ブランドを傷付けないサプライヤーの見極め方●【特集２】中国とどう向き合うか● 中国はなぜ欧米に倣わず経済成長できたのか● 米中デカップリングは事業戦略にいかなる影響を与えるのか● 中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか● 中国の権威主義がもたらした繁栄と限界●Synthesis 不安になることがあふれる世の中で正しく不安と向き合う
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