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変わる人材マネジメント 従業員への投資が費用ないし負債として扱われることで、いかに経営判断がゆがめられているか。こうした反省を受け、人的資本経営の実現に向けて各社がしのぎを削っている。その際に重要なのは金銭的条件だけではない。個々人に適した仕事を設計し、対話を促すなど、従業員が潜在能力をフルに発揮できる環境づくりが問われている。 ●目次●Idea Watch●「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす●変わる人材マネジメント● 従業員は企業のコストではなく「資産」である● 従業員価値提案を見直すべき時● 部下と上司の職務を正しく設計する方法● 人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない● キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す●ＥＩ 新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ●AIを中心に据えた組織に変革する法●なぜメルセデスAMGはF1で８連覇できたのか●ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法●創造的思考を科学する●Life’s Work ロン・ハワード
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