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圧倒的な成果を出すチームづくりの原則 チームが不確実性の高い外部環境に適応しながら成果を上げ、飛躍的な成長を遂げていこうとするならば、リーダーのトップダウンや一部の優秀な専門家に頼るだけでは限界がある。多様なメンバーの潜在能力を引き出し、コラボレーションを促し、イノベーションに繋げていくにはどうすればよいか。チームづくりの原則を提示する ●目次●Idea Watch●HBR100年 「世界を変える」という意志がイノベーションの原動力になる●圧倒的な成果を出すチームづくりの原則● チームの力を解き放つ新しい協働のあり方● チームをチームとして機能させるためにリーダーがすべきこと● 業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促す● 職場にはびこるシニシズムを一掃する法● 1on1ミーティングの効果を最大化する方法● チームの成長が番組の成功につながり、自分自身にも成果をもたらす●EI リーダーがみずから持つ力を行使しないことの弊害●企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ●ワークライフバランス施策の驚くべき効用●職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法●Life’s Work ヤン・ウェナー
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