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｜特集｜戦略を実行につなげる組織 戦略は抽象的であるために、多くの企業では、 戦略を指標に関連付けて目標を達成しようとしてきた。 しかし、そこに落とし穴がある。 短期目標に振り回されていないか。 失敗を許容し、イノベーションを創出する風土を犠牲にしていないか。 目標は組織のパーパスにつながっているか。 経営と現場のギャップを埋める方法を考える。 ●Spotlight デジタルが繁栄する国はどこか●目次●Idea Watch●HBR翻訳論文 企業が政治に翻弄される時代●【特集】 戦略を実行につなげる組織● 目先の数字にとらわれて目標を見失っていないか● 「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む● 戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ● パーパスを戦略に実装する方法● 100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる●EI なぜ人は集中できないのか●HBR翻訳論文 「カテゴリー思考」の罠●HBR翻訳論文 コラボレーションを組織に根付かせる方法●HBR翻訳論文 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること●HBR翻訳論文 オープンオフィスの理想と現実●HBR翻訳論文 口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法●Life’s Work ジュリア・ギラード
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