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パーパス経営 パーパスは自社の価値提案と矛盾なく調和し、社内外で共有できる大きな志を生み出して初めて有効なものとなる。もしパーパス策定において嘘偽りを混ぜたり、実行不可能な大義を掲げたりすれば、ステークホルダーの理解どころかまったく逆の効果をもたらすだろう。本特集ではさまざまな事例を取り上げつつ、パーパス経営の理想と現実を示す。 ●目次●Idea Watch●困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する●【特集】パーパス経営● パーパス策定の原則● 利益とパーパスの追求は両立できるか● パーパス主導で職場変革を実現する方法● アジャイルな働き方でパーパス型組織に転換する● ユニ・チャームは「共振の経営」でパーパスを実現する● パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない●ＥＩ 適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由●仕事の役割が転換した時に素早く実力を発揮する方法●偉大なイノベーターは負の感情といかに向き合ってきたのか●システムを超えて──人材の時代●Synthesis 「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
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