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戦略としてのコスト管理 外部環境の悪化など逆境に立たされると、リーダーはついコスト削減に走ろうとしがちである。しかし、無駄な支出はともあれ、成長に必要な投資まで削ってしまえば、短期的に利益を確保することはできても、長期的には組織の弱体化を招いてしまう。卓越したリーダーは、守りを固めると同時に攻めにも打って出る。その両立を目指す方法を探る。 ●目次●Idea Watch●ステークホルダー戦略をデータの力で実現する●戦略としてのコスト管理● 経営の効率化と未来志向の投資を両立させる法● 成長戦略としてのコスト削減● 中間管理職の人員削減を軽々しく行うべきではない● 日本企業の再建には、組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない●EI 受動的攻撃を仕掛けてくる同僚にどう対処するか●チームが自滅しそうな時、リーダーはどう対処すべきか●有能なリーダーは4つの「構え」を自在に操る●これからの最高サステナビリティ責任者の役割●Life’s Work チタ・リヴェラ
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