マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。 ●｜経済を見る眼｜佐藤主光●｜ニュースの核心｜山田雄大●｜編集部から｜●｜ニュース最前線｜●｜トップに直撃｜デジタルガレージ 社長 林 郁●｜フォーカス政治｜飯尾 潤●｜マネー潮流｜中空麻奈●｜中国動態｜梶谷 懐●｜財新 Opinion ＆News｜●｜グローバル・アイ｜ジョシュア・ガンズ●｜FROM The New York Times｜●｜少数異見｜●｜シンクタンク 厳選リポート｜●【第1特集】大手生損保のトップ9人が語った本音 生保・損保の真価●Part1 生命保険最前線 保険会社の社員が他社商品を評価 生命保険人気ランキング 医療保険はメディケアに軍配／がん保険はひまわり生命が圧倒／引受基準緩和型保険はFWDが首位●高齢者を食い物にする販売が横行 外貨建て保険に潜む罠●Part2 生保の成長戦略 米コアブリッジ出資の舞台裏 海外めぐる日生の内部対立●強大化する“生保業界のビッグモーター” 再燃する生保の便宜供与問題●【トップインタビュー】国内生保大手４社に聞く 日本生命保険 社長 清水 博 「地銀株の政策保有への変更は今後の検討課題」●第一生命ホールディングス 社長 菊田徹也 「2026年度に海外事業で利益の4割を稼ぐ」●明治安田生命保険 社長 永島英器 「最大資産の営業職員を一段と拡大し勝ち残る」●住友生命保険 社長 高田幸徳 「予定利率の競争よりも非保険領域で価値向上」●Part3 激動の損害保険 売却圧力が生命保険業界にも波及 政策保有株をめぐる神経戦●揺れる三井住友海上とあいおいの合併 自動車保険が招く損保再編●【トップインタビュー】大手損保グループ5人に聞く ＳＯＭＰＯホールディングス 社長兼グループCEO 奥村幹夫 「顧客利便性を盾にせず 代理店との取引見直す」●損害保険ジャパン 社長 石川耕治 「経営と現場の間に距離 組織風土の変革を推進」●東京海上日動火災保険 社長 城田宏明 「現場が自主目標を策定 業務過程を全面見直し」●三井住友海上火災保険 社長 舩曵真一郎 「早ければ今後２年で 政策株を解消する」●あいおいニッセイ同和損害保険 社長 新納啓介 「自動車保険の収支改善 保険料引き上げで対応」●生損保各社が戦々恐々 「代理店監督機構」の現実味●【第2特集】脱炭素の切り札となるか、胎動する核融合発電●磁場、レーザー…、各方式を徹底解説 核融合発電 基本のキ●130億円規模の資金調達例も スタートアップが牽引する核融合発電●開発再加速で増す日本企業の存在感●各国で激化する開発競争の最前線●コストなど課題山積 実用化に立ちはだかる３つの壁●【産業リポート】CO２削減の救世主？ 大化けなるかエタノール●SAFの原料をめぐり対立も●｜ヤバい会社烈伝｜金田信一郎●｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優●｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜敦賀貴之●｜話題の本｜『源氏物語』訳者 角田光代氏に聞く ほか●｜名著は知っている｜●｜社会に斬り込む骨太シネマ 『骨を掘る男』｜●｜PICK UP 東洋経済ONLINE｜●｜次号予告｜
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