マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。 ●｜経済を見る眼｜小峰隆夫●｜ニュースの核心｜大崎明子●目次●｜編集部から｜●｜ニュース最前線｜●｜トップに直撃｜東都水産社長 江原 恒●｜フォーカス政治｜牧原 出●｜グローバル・アイ｜マリアナ・マッツカート●｜INSIDE USA｜肥田美佐子●｜中国動態｜田中信彦●｜財新｜●｜マネー潮流｜佐々木 融●｜少数異見｜●【第1特集】三菱重工と日立 「統合」破談から10年 製造立国の岐路 ●［図解］三菱重工と日立 統合構想破談 10年で様変わり●「日本企業は残り時間わずか 製造とデジタルの複合急げ」 一橋大学CFO教育研究センター長 伊藤邦雄●Part1 袋小路の三菱重工 社運懸けた1兆円投資が水の泡 国産初ジェット 失敗の必然●巨額投資支えた財務基盤●創業150年を迎えた名門 三菱と日本のものづくり●稼ぎ頭も戦略見直し対象に 火力発電に脱炭素の逆風●「水素ガスタービンを広げる」 三菱パワー社長 河相 健●日本各地に多種多様な工場 大再編がこれから本格化●［覆面座談会］ ここが変だよ三菱重工●世界最高技術でもコスト高 官需への依存続くロケット●防衛予算は増えても薄利ビジネス●工場跡地にベンチャー企業をスカウト 「脱自前」で新事業に挑む●「ネットワーク型の革新生む拠点つくる」 三菱重工業執行役員（シニアフェロー） 古屋孝明●Part2 日立は脱製造業へ 「レッツ！ ルマーダ」が合言葉 サイロ破壊の若き旗手たち●「ヘルメットをかぶったSEになれ」 日立製作所副社長 塩塚啓一●過去最大1兆円で送配電買収 「黒船」ABB事業の勝算●｢御三家｣売却検討、車載は巨大化 事業入れ替えは最終章に●「車載はグリーンとデジタルのタッチポイント」 日立製作所副社長 小島啓二●「事業軸から地域軸に変える」 日立製作所社長兼CEO 東原敏昭●「苦悶する」ものづくり企業 東芝 サービス関連で成長模索/IHI アンモニア燃料の研究積極化/川崎重工業 精密・ロボットに活路求める●【第2特集】動き出した巨象 反撃のNTT●「競合に追いつく準備はできた アハモと同じく大胆にやる」 NTTドコモ社長 井伊基之●世界のIT 競争から取り残されたNTT 海外の戦略は待ったなし●「“光技術”でゲームチェンジ GAFAと同じ投資はしない」 NTT社長 澤田 純●「成長力を高めて世界トップ5入りを目指す」 NTTデータ社長 本間 洋●「ドコモと組んでプラットフォーマーになる」 NTTコミュニケーションズ社長 丸岡 亨●【スペシャルインタビュー】国際情勢ストラテジスト ジ ョージ・フリードマン 「バイデン政権でも米中対立は止まらない」●｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優●｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜成田悠輔●｜リーダーのためのDX 超入門｜山本康正●｜人が集まる街 逃げる街｜牧野知弘●｜クラシック音楽最新事情｜田中 泰●｜話題の本｜『TIMELESS 石岡瑛子とその時代』 著者 河尻亨一氏に聞く ほか●｜経済クロスワード｜●｜「英語雑談力」入門｜柴田真一●｜ゴルフざんまい｜小林浩美●｜読者の手紙 次号予告｜
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