マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。 ●｜経済を見る眼｜小峰隆夫●｜ニュースの核心｜西村豪太●｜編集部から｜●【スペシャルリポート】「安すぎた」ファミマTOB 伊藤忠vs.特別委攻防の内幕 金融ジャーナリスト 伊藤 歩●｜ニュース最前線｜●｜発見！ 成長企業｜トレジャー・ファクトリー●｜会社四季報 注目決算｜●｜トップに直撃｜小林製薬 社長 小林章浩●｜フォーカス政治｜軽部謙介●｜中国動態｜福本智之●｜財新 Opinion ＆News｜●｜グローバル・アイ｜クリス・パッテン●｜Inside USA｜会田弘継●｜FROM The New York Times｜●｜マネー潮流｜中空麻奈●｜少数異見｜●【特集】最高益に忍び寄る影 漂流するセブン＆アイ●［prologue］追い詰められるセブン （図解）セブン＆アイを取り巻く“三重苦”●スピードウェイに未来はあるのか●PART1 呪縛 コンビニの商品開発に必要だと主張する ヨーカ堂再建策の成否●［インタビュー］バリューアクト・キャピタル パートナー デイビッド・ロバート・ヘイル●ヨーカ堂店舗改装最前線 アパレル撤退後は「食＆薬」で攻める●［インタビュー］“創業家出身”セブン＆アイ・ホールディングス 専務 伊藤順朗●祖業の衣料品から撤退 アパレルメーカーの本音●隠し球のミニスーパー 流通アナリスト 中井彰人●PART2 隘路 無期限延期で行き詰まり そごう・西武売却のお粗末●1年以上の漂流で店舗は劣化 取り残される従業員のいら立ち●［インタビュー］そごう・西武労働組合 中央執行委員長 寺岡泰博●塗り替わる家電量販地図 池袋を狙うヨドバシの深慮遠謀●［インタビュー］「競争力の源泉であるヨーカ堂は絶対に残す」セブン＆アイ・ホールディングス 社長 井阪隆一●PART3 不全 社内からも上がる疑問の声 井阪体制の危うい統治●鈴木・井阪両氏が果たした歴史的和解●「資本と経営の分離」の真実 伊藤雅俊と鈴木敏文 暗闘の半世紀●［インタビュー］東京大学 名誉教授 伊藤元重●［epilogue］セブン＆アイの進むべき道●【深層リポート】Chat GPTと向き合う世界 AI規制論議の混沌●［インタビュー］慶応大学大学院 教授 山本龍彦●【スペシャルインタビュー】91歳を迎えた監督が語る「寅にとって不幸な時代」映画監督 山田洋次●｜ヤバい会社烈伝｜ 金田信一郎●｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優●｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜土橋俊寛●｜話題の本｜『どんがら トヨタエンジニアの反骨』著者 清武英利氏に聞く ほか●｜シンクタンク 厳選リポート｜●｜PICK UP 東洋経済ONLINE｜●｜次号予告｜
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