マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。 ●｜経済を見る眼｜小峰隆夫●｜ニュースの核心｜西村豪太●目次●｜編集部から｜●｜ニュース最前線｜●｜発見！ 成長企業｜トーカロ●｜会社四季報 注目決算｜●｜トップに直撃｜ヤマハ 社長 中田卓也●｜フォーカス政治｜牧原 出●｜中国動態｜富坂 聰●｜財新 Opinion ＆News｜●｜グローバル・アイ｜マーカス・フェダー●｜Inside USA｜山本康正●｜FROM The New York Times｜●｜マネー潮流｜佐々木 融●｜少数異見｜●【第1特集】非建設との「二兎」を追う ゼネコン「両利きの経営」●［Prologue］転換期迎えるゼネコン 図解 大再編へ3つの形●PART1 「業界再編」の荒波 大再編1 異業種参入(1) 伊藤忠や麻生が相次ぎ進出 異業種が見いだす鉱脈●大再編1 異業種参入(2) 待ったをかけた任天堂創業家 激化する東洋建設買収戦●［インタビュー］東洋建設 専務 藪下貴弘●大再編2 アライアンス 25社連合は技術革新を起こせるか 「大型連携」の期待と不安●大再編3 グループ化(1) 清水建設、「堅実経営」のはずが… 拡大戦略の「2つのリスク」●大再編3 グループ化(2) データセンターへ果敢に攻勢 大和ハウス、新戦略の苦悩●［社長インタビュー］超大手ゼネコントップを直撃 どう見る「業界再編の行方」 大成建設 社長 相川善郎／大林組 社長 蓮輪賢治／清水建設 社長 井上和幸●「割安放置」アクティビストに狙われやすい ゼネコンランキング150社●PART2 新時代の「両利きの経営」 「造注」から「脱請負」へ 「REIT参入」の乱打戦●バブル再び？ 不動産開発の焦点 千葉利宏●木造化、再エネ、環境配慮コンクリ 「環境ビジネス」の3領域●20年前から「小口案件」探索 インフラ運営の「源泉」●［インタビュー］ インフロニア・ホールディングス 社長 岐部一誠●オープンハウス関西猛攻 1.2兆円市場に食い込む営業力●PART3 中小ゼネコンの断末魔 忍び寄る「コロナ倒産」 地方ゼネコンの悲鳴●地域別、地方・中小ゼネコン 危険度ランキング 自己資本比率 地域別ワースト200社●［Epilogue］ 新規参入組が新風を巻き起こすか レガシー産業が問われる 変革の本気度●【産業リポート】みずほとソフトバンク ｢情報銀行｣2つの誤算●【産業リポート】ユニクロ 「慎重値上げ｣に透けて見える周到な準備●｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優●｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜鎌田雄一郎●｜話題の本｜『親父の納棺』著者 柳瀬博一氏に聞く ほか●｜シンクタンク 厳選リポート｜●｜PICK UP 東洋経済ONLINE｜●｜ゴルフざんまい｜三田村昌鳳●｜次号予告｜
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