マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。 ●｜経済を見る眼｜苅谷剛彦●｜ニュースの核心｜中村 稔●目次●｜編集部から｜●｜ニュース最前線｜●｜発見！ 成長企業｜メニコン●｜会社四季報 注目決算｜●｜トップに直撃｜ルネサンス 社長 岡本利治●｜フォーカス政治｜歳川隆雄●｜中国動態｜梶谷 懐●｜財新 Opinion ＆News｜●｜グローバル・アイ｜ダロン・アセモグル／ジェイムズ・ロビンソン●｜Inside USA｜瀧口範子●｜FROM The New York Times｜●｜マネー潮流｜森田長太郎●｜少数異見｜●【第1特集】ファンド株主に翻弄され「非公開化」 東芝の末路●［prologue］群がるファンドに託す命運 非公開化のカウントダウン●筆頭株主エフィッシモの狙い●part1 揺れる経営 なぜ「非公開化」が浮上したのか 株主大分裂で失った経営の舵●6000億円増資の代償●ガバナンス不全は重篤化 同床異夢が続く取締役会●スポンサーのそろばん勘定 非公開化は「おいしい投資」●視界不良のキオクシア上場●part2 多難の新戦略 「データで稼ぐ」は可能なのか 島田改革を阻む3つの懸念●量子技術はいつ花開く●「私はビジョナリーな人」と公言 島田太郎社長とは何者か●事業の「成長性通信簿」「不可」はないが「優」もなし●逃がした魚は大きかった 売却事業たちの「その後」●［インタビュー］「私はビジョンを示した あとは株主の選択を待つ」東芝社長CEO 島田太郎●part3 社員の葛藤 グループ12万人を待つ未来 人材先細りが進む不安●【誌上座談会】現役社員たちが明かす 東芝 社内のリアル●日立に負けず劣らず 12万人社員の最新懐事情●従業員持ち株会は今がお得●［epilogue］漂流の原因は「文化」にあり 遠く離れた日立の背中●【第2特集】水道危機 水道料金を4割値上げ 経営難に直面する自治体●老朽化や技術者不足で満身創痍の水道インフラ 橋本淳司●水道事業の民間委託 世界で戦う商社の視線●｜知の技法 出世の作法｜佐藤 優●｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜小田原悠朗●｜話題の本｜『忘れられた日本憲法 私擬憲法から見る幕末明治』著者 畑中章宏氏に聞く ほか●｜シンクタンク 厳選リポート｜●｜PICK UP 東洋経済ONLINE｜●｜ゴルフざんまい｜小林浩美●｜次号予告｜
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