マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。●｜経済を見る眼｜原発は専門家に丸投げでは困る／齊藤誠●CONTENTS●核心リポート01「ケンコーコム」後藤氏なぜ楽天と溝ができたか●核心リポート02シティバンク銀行めぐる熱気なき邦銀の応札●核心リポート03世界最大規模の上場アリババ隆盛は続くか●核心リポート04ニホンウナギ養殖制限“国際合意”の舞台裏●核心リポート05GAPにユニクロ、無印インド市場に虎視眈々●ニュース最前線・新聞まだ消えぬ朝日の不安メディアが学ぶ教訓とは／通信アイフォーン6発売でキャンペーン合戦過熱●ニュース最前線・電機ソニー無配で｢独り負け｣頼みのスマホも売れず●｜この人に聞く｜後藤高志（西武ホールディングス社長）｜「峻別と集中」は一巡●｜少数異見｜カジノ法案は沖縄の未来を開くか●【第1特集】ビジネスマンのための歴史問題●日中韓近代史の基礎知識●1日清戦争～韓国併合歴史問題の起点となった日清戦争●2満州事変～日本の敗戦へ満蒙権益にのめり込んだ日本●3戦後の日本とアジア●INTERVIEW│野田佳彦●INTERVIEW│大前研一●慰安婦問題日本が世界に言うべきは何か木村幹●ソウル現地報告慰安婦問題のすれ違い澤田克己●アジアの歴史問題米国からの視線●中国では「歴史地雷」にご用心富坂聰●中国を動かすコンプレックスの正体●INTERVIEW│小林よしのり●COLUMN│反中・嫌韓の深層を読む●誌上講義│いまや「崩壊の時代」は目前。戦前80年の教訓を見据えよ坂野潤治●東京大学名誉教授●「永続敗戦国家」日本の孤立白井聡●「国家の歴史」の呪縛を解こう熊培雲●中国・南開大学准教授●石橋湛山のアジア認識に学ぶプラグマティズムから植民地放棄を主張●【第2特集】そこに利益はあるのか？経営戦略の罠●日本企業はいまだに戦略不全だ三品和広●神戸大学大学院教授●30年で調べた長期収益力が高い50社●その戦略は機能しているか？●Case1先端品にこだわるヒロセ電機標準化極めるマブチモーター●Case2直販モデル築いた花王ニッチのユニ・チャーム●Case3ブランド重視のマツダ今度の戦略は「正解」か？●Case4経営トップの機能不全ソニーの迷走は続く●基本は大事だが過信は禁物ツール、ビジネスモデルには限界も●経営者が学ぶべきコンサル活用術鈴木貴博●百年コンサルティング代表●深層リポート“健康被害”は認められるのか大詰めの携帯基地局訴訟●｜知の技法｜プラハで受けた医師からの忠告／佐藤優●｜中国動態｜国有企業の好待遇にメス／陳言●｜グローバルアイ｜第2次大戦を呼んだ1937年と現在の類似／ロバート・J・シラー●｜フォーカス政治｜朝日新聞批判に見る多元的民主政治の危機／山口二郎●｜成毛眞の技術探検｜浜松ホトニクスと核融合発電●｜株式観測｜円安の利益押し上げ効果、実は拡大／伊藤高志●｜為替観測｜投機ポジションの調整で短期的には円高も／深谷幸司●｜価格を読む｜染料｜高騰の裏に中国リスク●｜マクロウォッチ｜短期国債はマイナス金利に日銀追加緩和の先行き●｜ブックス＆トレンズ｜『死ぬな』を書いた並木秀之氏に聞くほか●｜日本婚活思想史序説｜「テラスハウス」のねじれ／榛原赤人●｜Readers＆Editors｜読者の手紙、編集部から●｜生涯現役の人生学｜結婚式のあいさつ／童門冬二
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