マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。●｜経済を見る眼｜デフレは脱却したけれど・・・／早川英男●CONTENTS●核心リポート01乱立するベンチャー支援囁かれる「いつか来た道」●核心リポート02構造改革は終わるのか平井ソニーの再挑戦●核心リポート03元売りが価格体系変更板挟みの系列スタンド●核心リポート04創業者がMBOに反発ローランドの暗夜行路●ニュース最前線・選挙反EU派が各国で躍進英国に漂う危険な香り●ニュース最前線・ネットLINEの親玉に挑む韓国「ダウムカカオ」／ホテルオークラがついに決断東京本館を建て替えへ●ニュース最前線・政変薄まる国王の存在感タイ情勢を覆う暗雲／医薬期待の新薬が治験中止大日本住友製薬の苦境ほか●｜この人に聞く｜金丸恭文（規制改革会議委員）●｜少数異見｜癒やしの国で聞いた「カロウシ」●社長の器第2回後継者はどこに？ファミリービジネスの苦悶●帝王学授けた息子の急死サンリオ辻信太郎社長●世襲はあるかファーストリテイリング柳井正会長兼社長●2度目の社長公募ユーシン田邊耕二社長●一族経営に終止符もタカラトミー富山幹太郎社長●【巻頭特集】高まる“不要論”との戦い榊原経団連の試練●献金再開へ前のめり政権との“一体化”へばく進●INTERVIEW｜政治献金は今も必要なのか?牛尾治朗（ウシオ電機会長）／中村芳夫（経団連副会長・事務総長）●【COVERSTORY】企業買収和製M＆A失敗の研究●｜図解｜増え続ける海外大型案件繰り返される失敗●COLUMN│5000億円かけて第一三共は何を学んだか●（独自算出）９割は失敗M＆A通信簿●Part1なぜ過ちは繰り返されるのか●M＆A基本のキ相乗効果（シナジー）を生む６つの買収戦略●日本企業の海外M＆Aはほぼ必ず暴走する●その買収ちょっと待った！５つの自問自答●服部暢達●通説に踊らされていませんか？５つのワナ●松本茂●弁護士に聞くM＆A交渉はココに気をつけろ！●草野耕一／藤縄憲一●M＆A裏面史1出口なき迷宮にはまったM＆A●M＆A裏面史2MBOで借金背負ったアパレル大手●M＆A裏面史3ファンド間を漂流する異色第ニ地銀の悲運●Part2海外大型案件で成功するには●成功例1日本たばこ産業日本M＆A史上の“突然変異”に迫る●成功例2ブリヂストン20年以上かかったファイアストン再建証言│当時を知る津谷正明CEO●（独自算出）買収余力ランキング●実例が物語る中小企業M＆Aの教訓●戦略ストーリーの達人たち社内ベンチャーで上場辻善則（イオンファンタジー元社長）×楠木建（一橋大学教授）●トヨタ復活の真贋連載第4回米国市場の利益とリスク●カンパニー＆ビジネスバイク業界｜ジリ貧の国内市場に意外な援軍●｜知の技法出世の作法｜社会部的な取材でも生活面は構成される／佐藤優●｜中国動態｜「迷惑施設」反対運動の過激化／陳言●｜アジア特報｜地下鉄設計者が語る建設秘話／『中国経済周刊』●｜グローバル・アイ｜ナイジェリア少女拉致問題／トニー・ブレアほか●｜フォーカス政治｜我田引水という時代病／山口二郎●｜日本人の価値観｜同性愛は間違っている？／鈴木賢志●｜生涯現役の人生学｜ネクタイが結べなくても／童門冬二●｜株式観測｜米国株価は高値更新／伊藤高志●｜為替観測｜今後はドル安持続せず／高島修●｜価格を読む｜美術品オークション｜資産効果で息を吹き返す●｜マクロウォッチ｜原発再稼働に貿易赤字の改善効果なし●｜ブックス＆トレンズ｜『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか』を書いた楠木新氏に聞く●｜文化系サラリーマン諸君！｜チームメンバーは「先着順」採用でいい!?／長谷川裕●｜ゴルフざんまい｜日本ツアーは日本人が盛り上げる／青木功●｜Readers＆Editors｜読者の手紙編集部から●｜すごい現場、すごい場所｜日清製粉グループ本社の福岡工場
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