マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。●経済を見る眼│八代尚宏／生活保護制度の改革を阻む者●CONTENTS●【緊迫！シャープ】シャープ9月危機●・NEWS＆REPORT01合併直前に大赤字、新日鉄・住金の憂鬱●・NEWS＆REPORT02海外リストラの荒療治、野村HD・出直しの勝算●・NEWS＆REPORT03穀物高の悪夢が再来、身構える食品メーカー●・NEWS＆REPORT04赤字国債法案通らず、予算抑制の緊急事態●・NEWS＆REPORT新社長INTERVIEW津谷正明（ブリヂストンCEO）●WORLDWIDENEWS●株式観測│榊原可人／消費増税が日本株を救う？過去の２例は参考にならず●為替観測│唐鎌大輔／ユーロ相場の「底打ち」を唱えるのはまだ早い●市場観測│高井裕之／当面はWTIで1バレル＝90～100ドルのレンジ●ミスターWHOの少数異見/今週の気になる数字●データウォッチ【マーケット＆マクロ主要指標】●会社四季報【最新情報】│カルビー、ザ・パック、オリックス、ゼンリン●読者の手紙、編集部から●【第1特集】アジアで失敗しない「人の活用法」●（図解）ジリ貧の日本、アジアでの成長こそ成功のカギ●（図解）どの国でビジネスを強化すべきかアジア完全データマップ●Part1｜経営幹部のための人材活用術●スズキ・インド子会社の暴動事件、仕掛けられた扇動行為●COLUMN│“愛国心は強いが愛社精神は乏しい”インド人気質を深く理解しよう●アジアの巨大製造拠点では人をどう活用するか●王子製紙「環境デモ」で浮上した中国投資の新リスク●INTERVIEW│三菱東京ＵＦＪ銀行がアジアで学んだこと●アジア国別、人事の課題はこれだ●ここに注意！現地トラブル＆失敗談●COLUMN│異文化の尊重と受容がカギ、イスラム圏を攻略した東京海上●INTERVIEW│ヤクルト本社ヤマト運輸ニコン●Part2｜アジアで成功する人間関係構築術●東南アジアの親日国ではこうすればより信頼される●COLUMN│生徒は11万人突破、インドネシアで大ブレークする公文式●日本人に合う国民性、民主化で脚光浴びるミャンマー●INTERVIEW│川名浩一●日揮社長●駐在経験者が語る、ロシア・南米での人間関係構築術●外国人部下を上手くマネジメントする5つの秘訣●INTERVIEW│ハンスポール・バークナー●ボストンコンサルティンググループCEO兼プレジデント●国別、仕事がぐんぐん進む人材活用の鉄則●トップの肖像大山健太郎（アイリスオーヤマ社長）●知の技法出世の作法│佐藤優／中間管理職に必要な高度の人心操縦術●新ビジネス発想塾│妹尾堅一郎／「端末化する」発想と「端末と見なす」発想●中国動態│田中信彦／対中投資が細る中で、際立つ上海の独り勝ち●アジア特報│『今周刊』（台湾）／「傲慢」批判が集中、HTCが犯した4つのミス●グローバル・アイ│ケネス・ロゴフ／主要通貨の低金利はいつまでも続かない●TheCompass│酒井啓子／イスラームを前提に新たな潮流を生むか●FOCUS政治│樺山登／原発「国民的議論」のわな、民主党政権の体質を露呈●Books＆Trends│『社会を変えるには』を書いた、小熊英二氏に聞く●Review│『ものづくりからの復活』など4冊●新刊新書サミング・アップ、今週のエンタメなど●Dr.シラサワの超「抗加齢学」│白澤卓二／アルツハイマー病は生活習慣病と隣り合わせ●長老の智慧│保木将夫（ホギメディカル創業者）／独自の製品で市場を創った50年
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