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リスキリングの成果を最大化するために必要なこと 特集は「間違いだらけのリスキリング」。もはや国の重要施策となったリスキリングだが、単に学び直せばいいというものではない。目的意識を強く持たなければ、時間とお金の無駄遣いになりかねない。いかに効率よく学び、結果につなげるのか。またリスキリングによりスキルアップした人材を企業はどう活用するべきなのか。リスキリングの最前線を追った。 ●視点●目次●トップインタビュー 辻 慎吾(森ビル社長)●視覚障がい者の強みを存分に発揮できる職域を拡大 資生堂の人材活用●特集 間違いだらけのリスキリング●ニュースな言葉●株主総会は乗り切ったものの セブン＆アイが抱える次の難問●広島サミットで露呈した日本の経済安保の致命的欠点●パナソニックが集中投資 車載電池は救世主になれるのか●沖縄、北海道の土地を中国人が取得 問われる日本の「国境」「領土」観 ●米国ビジネス便り●グローバルレポート●イスラエル・スタートアップのダイナミズム●文系ドクターの医療ニュース深読み●霞が関番記者レポート●スポーツインサイドアウト●オフを楽しむエンタメ情報●書評●イノベーターズ●企業EYE●HEADLINE●経済界倶楽部東京5月例会●トップインタビュー 魚津彰（ＹＫＫ ＡＰ社長）●♯熱盛エンタメ●政知巡礼●経済界Golden Pitch2022●タイムレスエレガンス～リーダーの不変的美意識～●ステラ薫子の星で読み解く時の人●燦々トーク●From EDITOR
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