プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった

多くの方から支持をうけた『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が求められています。このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かすシェアド・マネジメントスタイルです。この時代には、カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は合っていません。本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、スキルを習得して成長したプレイングマネジャーやチームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。明日から現場で活用できる実験済みの方法です。２１世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、３０歳以上のリーダーが非常に増えています。２０１９年の新元号以降に生き抜く私たちは、仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。そのため、リーダーの個人としてのコミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。■上手に仕事を任せる、３つのツボできるリーダーになるためには、仕事はメンバーに任せてやらせることが必要です。いまの仕事をメンバーが担当すれば、リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、時間とエネルギーを費やすことができます。できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。・ツボ１　集団の規範・ツボ２　仕事のやり方を教える・ツボ３　※※また、本著では読者の皆さんにとくに理解していただきたいテーマを約１０分間の動画でご説明したいと考えています。■目次序章 マネジメント方法も人の役割も変わった第１章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール第２章 「動かす技術」を身につけるルール第３章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】第４章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】１第５章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】２第６章 チームを全員で動かすリーダーのルール第７章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール■著者　小池浩二