スタンフォード・マッキンゼーで学んできた 熟断思考

多くのビジネスマンが、ロジカルシンキングをビジネスに用いるようになりました。しかし、現状分析には有用なこのツールも、未来を切り開くには力不足。キャリアのステージが進み、裁量が上がるにつれ、想定外の事態に悩まされることが多くなるでしょう。著者はスタンフォードで意思決定理論を学び、マッキンゼーで多くの問題解決に携わってきました。そこで生み出されたのが、少ないリスクで最大の成果を得るための決断の技術である『熟断思考』。なにが起きるかわからない世の中でも前向きにビジネスを進めるための、一生使える思考法です。【熟断思考の６つのステップ】１悩みや課題のリストアップと全体観の把握　２個別課題のフレーム設定　３具体的な複数の選択肢の検討　４不確実要因の明示的な取り扱い　５価値判断尺度の認識とトレードオフ判断　６１～５を統合した最終的な意思決定への取り組み