若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす１１のルール

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメどう関わるのが正解？部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説！◆以下のようなことに悩むことはありませんか？・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています「優しさ」と「厳しさ」のバランス×ルーティンワークを遂行する部下を褒める〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える「スピード」と「完成度」のバランス×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す「チームワーク」と「競争意識」のバランス×ストレスを与えないようにチームワークを優先〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス×日々のやりとりは対面かメール〇関係が浅いとき以外はチャットでOK