新規事業着工力を高める

モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済・・・・・・日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める日本企業は新規事業が下手なのか？新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。「着工ステージ」の５つのフェーズフェーズ１：方針設定――目的、ゴールを設定するフェーズ２：事業アイデアの探索・幅出し――６つの定石的アプローチフェーズ３：ショートリスト化――評価基準、ものさしを設定するフェ－ズ４：事業化詳細検討――事業プランに必要な要素を確認するフェーズ５：意思決定――意思決定するのは「着工するかどうか」

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