新　管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成……世界標準の超シンプル仕事術【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？管理職の役割＝「チームの成果の最大化」そのために必要な６つのルールについて解説１．　迅速な意思決定のルール２．　スピード感を生む仕事のルール３．　生産性を高める仕事のルール４．　正しく権限移譲を機能させるルール５．　自律型人材を育成するルール６．　最強チームを構築するルール◎外資系マネジャーが実践する36のルール・10分で結論を出せないときは誰かと話す・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく・報告書は事前に半分書いてしまう・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない・任せるときには判断基準を共有する・フィードバックは時間差なしで行う・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする

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