企業成長の仕込み方（経営戦略の実戦（２））

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全３巻）★日本経済を牽引した１１０ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！★高収益事業の創り方（第１巻）、市場首位の目指し方（第３巻）と合わせ４６４ケースを収録！★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！◎このシリーズの特徴◎１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ２、「優良企業」という漠然とした基準の排除　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う４、自社・新から世の中・新へ　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く５、実践から実戦へ　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める

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