ゼネコン５．０―ＳＤＧｓ、ＤＸ時代の建設業の経営戦略

「技術があれば、仕事がくる」はもはや通用しない！戦略を考えても仕方がない？”横並び”だった業界に求められる変化と”勝ち筋”の考え方「業界OS」のアップデートが求められる関係者待望の「経営戦略」の教科書本書では、これまで業界・企業のあり方を左右してきた「業界OS」の議論が、企業価値最大化に向けたアップデートの出発点となるように努めています。【主要目次】第１章　建設インフラ・建材業界の概観　ゼネコンの歴史と変遷　建設業界の構造　国内建設市場の成長性　国内と海外の違い　新たな技術第２章 建設インフラ・建材業界の最新トピック　デジタルテクノロジー　SDGｓ、素材循環　ゼネコンの機能化(ソリューション提供への進出)　ストック・リニューアル第３章　ゼネコンの抱える課題　よく耳にする「課題」　土木・建築の特徴　真の課題＝わが国建設業界の「業界ＯＳ」　業界OSの副作用による「二重苦」　もう１つの論点：建設業界は本当に特殊なのか？第４章　日本のゼネコンの戦略オプション　国内市場における戦略オプション　土木の戦略オプション　建築の戦略オプション　新規事業開発の戦略オプション第５章　ゼネコンに対する処方箋　物流施設における事業戦略　フロントローディング　標準化　施工計画書作成の刷新　技術の棚卸　品質問題対応　古くなった「業界OS」の先へコラム　ゼネコンの文化・風土　1建設業界は特殊な業界コラム　ゼネコンの文化・風土　2全能型リーダーが部下を従えるコラム　ゼネコンの文化・風土　3マネジメントの自前主義コラム　製造業を知る　1建設業界人の製造業のイメージコラム　製造業を知る　2製造業事例から建設業界の設計レベルを知るコラム　製造業を知る　3製造業の情報システム投資失敗事例を活用コラム　土木現場訪問記

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