高収益事業の創り方（経営戦略の実戦（１））

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ（『経営戦略の実戦』）の第１弾。151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れる。ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版！このシリーズの特徴１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ２、「優良企業」という漠然とした基準の排除　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う４、自社・新から世の中・新へ　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く５、実践から実戦へ　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める

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