いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

著:大山健太郎

1,760円(税込)

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    危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?「15の選択」で会社は根本から変わる■新製品の売り上げ比率は50%以上■設備稼働率は70%以下にとどめる■「選択と集中」「選択と分散」をバランス【目次】序章 効率偏重経営の終わりCHOICE 1 「環境変化に対応する」か「環境を自ら変革する」か1章 製品開発力 売れる製品を最速で大量に生む仕組みCHOICE 2 フォーカスするのは「買う人」か「使う人」かCHOICE 3 KPIの目的は「業績向上」か「新陳代謝」かCHOICE 4 開発は「リレー型」か「伴走型」か2章 市場創造力 流通を主導し、顧客と結びつく仕組みCHOICE 5 「自社の強みに絞る」か「自社の強みを絞らない」かCHOICE 6 強みは「固有の技術」か「固有の仕組み」か3章 瞬発対応力 急な外的変化を成長に取り込む仕組みCHOICE 7 上げたいのは「稼働率」か「瞬発力」かCHOICE 8 瞬発力があるのは「身軽な外注」か「柔軟な内製」かCHOICE 9 「選択と集中」か「選択と分散」かCHOICE 10 「短期の効率」か「中期の効率」か4章 組織活性力 仕事の属人化を徹底的に排する仕組みCHOICE 11 社長にとって「いい会社」か社員にとって「いい会社」かCHOICE 12 経営情報を「独占する」か「共有する」かCHOICE 13 組織内に「ヌシがいる」か「ヌシがいない」か5章 利益管理力 高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組みCHOICE 14 PDCAの要所は「PLAN」か「ACTION」か6章 仕組みの横展開7章 ニューノーマル時代の経営CHOICE15 業界は「守るべきもの」か「壊すべきもの」か

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    レビュー

    • 2020/11/10Posted by ブクログ

      アイリスがどのようにして、ここまで成長したかのお話し。
      とても面白く読めた。
      零細企業が成長するためには、何にも増して、熱意と努力が必要なのだ。
      うちの会社に一番欠けているものだな、と改めて痛感してさ...

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    • 2020/09/24Posted by ブクログ

      コロナ禍でのマスク不足の中、迅速な対応でマスクを供給したアイリスオーヤマ。

      工場の稼働率を常に70%に抑えておくという経営方針はなぜ?とも思ったが今回のような状況を常に見据えているというのはさすがで...

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