フェイスブック流 最強の上司

◆上司の仕事とはいったい何なのか？ ◆部下との「１on１」。何を話せばいい？ ◆管理職はどのくらい部下に任せるべき？ ◆なぜ部下は「報告・連絡・相談」をしてこないのか？ ◆結束力の高いチームをつくるには？ ◆メンバーのやる気を高める会議の進め方とは？ はじめて部下を持つプロジェクトマネジャーから、課長、部長、組織のトップまで――変化を求められる熾烈な業界で、25歳で管理職に抜擢された著者。不安と戦いながら学んできたマネジメント術を、ホンネ全開で明らかにする！「正直、自分が初めてチームを任されたとき、この本があればどんなによかったか……！」――マイク・クリーガー（「インスタグラム」共同創業者）「いきなり管理職に放り込まれ、誰からの助けもない――本書はそういう人のための心強いツールだ」――エヴァン・ウィリアムズ（「ツイッター」元CEO ＆ 共同創業者）「自分の会社で、はじめて管理職になる人全員に配りたい」――スチュワート・バターフィールド（「Slack」CEO & 共同創業者）＊　＊　＊【もくじ】はじめに　優れた上司は生まれるのではなく、「つくられる」第１章　「上司の仕事」とは、いったい何か？「優れた上司」と「平均的な上司」「３つのＰ」で成果を上げるリーダーシップの本質第２章　キャリアを左右する「最初の３カ月」管理職の「４つのタイプ」第３章　すべては「小さなチーム」から何が信頼をつくるのか「時間」と「エネルギー」を割くべきこと四角い穴に丸い釘は打てない第４章　フィードバックが「爆発的成長」をもたらすたったひと言が結果を左右する改善されないときはどうするか言いにくいことを伝えるテクニック第５章　自分をマネジメントできる人だけが、達成できることキャリアの「最大の転機」弱点をなくすより、強みを活かす力を発揮できるとき、できないとき第６章　会議を「飛躍と創造の場」に変える「誰を呼ぶか」がすべて時間を浪費しないためにイノベーションが生まれる会議第７章　「ビジョン」を描き、現実にする方法「インスタグラム」の誕生「完璧な計画」よりも「完璧な実践」マーク・ザッカーバーグの決断