「働かないおじさん」は、なぜ「働けない」のか？ 【ローパフォーマーの行動変容を促す３つのポイント】

さっと読めるミニ書籍です（文章量20，000文字以上 24，000文字未満（20分で読めるシリーズ）=紙の書籍の40ページ程度）【書籍説明】『2019年に早期・希望退職者を募集した上場企業は2018年の約3倍』2019年36社、人数1万1，351人（2018年12社、4，126人）。（東京商工リサーチ調べ／2020年1月15日）衝撃的な数字以上に、過去のリーマン・ショック等と中身が違うことが深刻です。多くの企業は「黒字で人手不足」にも関わらず人員削減に踏み切っています。特に募集対象となったのは45歳以上。「働かないおじさん」という言葉が注目されるようになりました。本書は、ローパフォーマーやミスマッチ人材に関する人事コンサルタントの立場と、自分自身も45歳で「働かないおじさん」世代という立場の両面から、特に企業側（人事・上司）の対応を中心に解説しています。もちろん、「働かないおじさん」という失礼な呼び方をされない為には、企業側の努力任せではなく、本人側が痛みを乗り越えて変化していく意志が何より必要です。100%全員を救える特効薬はありませんし、本書には企業・本人双方に対して耳に痛い言葉も含まれています。人と組織双方に役立つヒントを、綺麗ごと抜きで提供出来れば幸いです。【著者紹介】難波　猛（ナンバタケシ）マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント早稲田大学卒業。株式会社PHP研究所、株式会社太陽企画を経て、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグルー…　以上まえがきより抜粋