会社にお金を残す経営の話

アマゾン(カテゴリー「企業経営」)第１位(2019年5月31日)ドラマのような、本当にあった黒字化再建の実話！スタート時には形だけの利益。しかし、４年後には余剰金が1億、９年後には２億超(証券会社から上場の誘いが)に。たった３つの考え方を信じて、素直にひたすら実践！「限界利益だけをみる」「売上を伸ばしても利益は増えない」「節税をしても会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」新会社設立から９年目で売上が２３０％に営業利益が３６０％に経常利益が３４９％に当期利益が１１４５％に現預金が５２０％に純資産が８２７６％に借入過大、債務超過、破産、会社分割、銀行交渉、資金ゼロ、資金繰り困窮、組織バラバラ、会社で起きる問題を全て抱えていた会社が・・・・４年後には余剰金１億、９年後には２億を超え、ＩＰＯの声もかかるまでに成長し再生を果たす。「限界利益だけをみる」「売上を伸ばしても利益は増えない」「節税をすると会社にはお金が残らない。納税をすればお金が残る」という、たったこの三つの考え方を、主人公の遼は信じて会社の経営を行ったのです。多くの経営者が思っている、「売上を伸ばせば利益は増える」「納税するよりも節税したほうが得だ」という常識とは全く違うかもしれません。しかし、さきほどの三つのことは成功している経営者では当たり前の考え方です。世の中には、黒字や再建や再生に関する書籍もたくさんあります。なかには、数値ばかりでわかりにくい本や抽象的な本も多くあるかもしれません。ところが、この本は全く違っています。・借入過大・債務超過・リスケ・破産・新会社設立・取引先減少・資金繰り困窮・組織問題このように、多くの会社が抱えている悩みに加え、金融機関からも見放され、社員さえも相手にしてくれなかった状況を乗り越えてきたドラマがこの本には書かれています。さあ、そのドラマを一緒に見ていきましょう。※「はじめに」より■目次プロローグ 破たん会社から再スタート、超黒字会社に第１章◆遼、経営者としてゼロからの出発第２章◆遼、会社にお金が残る仕組みを理解する第３章◆遼、奮闘し超黒字企業にする第４章◆武志、最後の意思決定第５章◆〈まとめ〉櫻田ノートで復習する■著者　椢原浩一