組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践

今、求められているのは「越境人材」だ。しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。ではどうすればよいのだろうか？社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。この６つの実践が組織を変える。『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。目次序文はじめに序章パート１　人を引き裂く力、束ねる力第１章　リーダーシップをめぐる状況の変化第２章　「私たち」と「彼ら」：なぜアイデンティティが重要か第３章　集団間の境界：グレート・ディバイドパート２　境界のマネジメント第４章　バッファリング：安全・安心を確保する第５章　リフレクティング：敬意を育むパート３　共通の土台づくり第６章　コネクティング：信頼を築く第７章　モビライジング：コミュニティをつくるパート４　新たなフロンティアの発見第８章　ウィービング：相互依存を高める第９章　トランスフォーミング：改革を可能にするパート５　ネクサス効果第１０章　ネクサス効果とあなたエピローグ　持ちつ持たれつの未来へ付録A　研究について付録B　バウンダリー・スパニング・リーダーシップ一覧表付録C　次なる課題著者について謝辞解説原注