決定版　部下を伸ばす

いま、組織の中間管理職は受難の時代である。「働き方改革」が叫ばれる一方で、成果については一段と厳しく問われる現場。これを乗り切るための必要不可欠な心得、それは「部下の力を十二分に発揮させること」である。部下の意欲を引き出すためのコミュニケーションのとり方や、組織の根幹となる「信頼と志」の重要性などを、「上司学」の権威が余すところなく解説する。＜目次＞第１章　部下はいかにして動くか　人間関係にセオリーはない　人間関係は、「縦」ではなく、「横」で見る　自分の評価は厳しく、部下の評価は甘く　第２章　部下の悩みといかに向き合うか　修羅場体験が「考える力」を養う　面談で部下の心を開く　士気低下の原因を特定する　第３章　難しい部下との向き合い方　部下の成長を絶対に諦めない　信頼口座に貯蓄する　正面の理、側面の情、背面の恐怖　第４章　部下とともに大きな成果を挙げるには　人を集めるのではなく、育てる　部下は生徒であり、教師である　組織は、ナンバー２で決まる　第５章　働き方改革と管理職のあり方　働き方とは、生き方である　重要度を見分ける目を持て　制度より風土、風土より上司　第６章　多様化する部下を動かす　「年上の部下」に尊敬の念を　女性が活躍できない会社に、未来はない　退職を願い出た部下は、引き止める

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