プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか？

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる“プレマネ”のこんなお悩み、本書で解決します。● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない● チームがまとまらなくて悩んでいる● 頑張っているのに目標を達成できないまず大事なのは、プレイングマネジャーだけでチームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。みんなが助け合い、チームが回りはじめる「しくみ」を大公開！■目次 ●第１章 なぜチームがうまくいかないのか？０１．なぜ、結果が出ないのか？０２．プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？０３．勘違いされているリーダーシップの役割●第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと０１．チームには役割の違うリーダー役が必要になる０２．リーダーは人を動かす技術を身につける０３．リーダーが持つ７つの役割０４．サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする０５．メンバーは、自分で考え、自分で行動する●第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか０１．どんなチームを目指すのか？０２．チームメンバー全員が理解すべき１０のこと０３．チームを動かすためのマネジメントを理解する●第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう０１．この法則を使えばチームが必ず動くようになる０２．部門方針をつくり、チームの目標を明確にする０３．商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める０４．戦略をつくり、全メンバーを動かしていく０５．戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる０６．環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない●第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？０１．チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ０２．部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割０３．商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割０４．戦術の具体的な組み方とメンバーの役割０５．戦闘の具体的な方法とメンバーの役割０６．軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割０７．反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる０８．「１ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。おわりに　プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと■著者　小池浩二