東芝と経産省　失敗の本質

日本で最も歴史の長い大手企業のひとつ東芝が苦しんでいる。社歴140年を超える名門企業の経営危機は、「株式会社ニッポン」のビジネスモデル崩壊を意味する。グローバル経済時代は、明治維新以来の成功モデルに執着する経済産業省の「国策」に甘える企業に未来はないことを東芝の惨状が示している。　本書は週刊エコノミスト2017年6月20日号で掲載された特集「東芝と経産省　失敗の本質」の記事を電子書籍にしたものです。目　次：はじめに●第一部　国策編●・官民もたれあいに沈んだ東芝　「（株）ニッポン」モデルの終焉・英政府一体で価格３倍につり上げ　国策に酔う日本の官民の大敗北・ＷＨの建設経験不足を軽視　３・１１後の方針転換決断できず・沈黙する経産省と首相官邸　国策で東芝を踊らせた官僚のおごり・【インタビュー】村田成二（元経済産業省事務次官）・原発を駆逐したシェールＬＮＧに９０００億円をつぎ込んだ東芝・貸手責任　東芝あおったみずほ・逆命利君　３０年前に東芝を救った男・国家独立の命綱としての原子力　経済合理性は二の次の国策の宿命・基礎から学ぶ日米原子力協定Ｑ＆Ａ●第二部　東芝と原発　資料編●・東芝１４０年の歴史　栄光と挫折・保存版　日本の原子炉・高速炉７０基　１９６０年以来絶えない建設・最新データ　日本の原発地図　原発メーカーと電力会社の「縄張り」くっきり・国策に飲み込まれた自治体　原発マネー政策の岐路に【執筆者】鈴木 達治郎、横山 渉、後藤 逸郎、谷口 健、酒井 雅浩、河井 貴之、エコノミスト編集部【インタビュー】村田 成二

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