未来の年表　業界大変化　瀬戸際の日本で起きること

人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか？　実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われるこの国は一体どうすればいいのか？　瀬戸際の日本にこれから起きる大変化を詳細かつ大胆に描きつつ、「戦略的に縮む」という成長モデルの手順を深掘りし、「未来のトリセツ」として具体的に示す。【目次】　序章　人口減少が日本にトドメを刺す前に　第1部　人口減少日本のリアル　●革新的ヒット商品が誕生しなくなる　――製造業界に起きること　●整備士不足で事故を起こしても車が直らない　――自動車産業に起きること　●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出　――金融業界に起きること　●地方紙・ローカルテレビが消える日　――小売業界とご当地企業に起きること　●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない　――物流業界に起きること　●みかんの主力産地が東北になる日　――農業と食品メーカーに起きること　●30代が減って新築住宅が売れなくなる　――住宅業界に起きること　●老朽化した道路が直らず放置される　――建設業界に起きること　●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる　――鉄道業界に起きること　●赤字は続くよどこまでも　――ローカル線に起きること　●地方に住むと水道代が高くつく　――生活インフラに起きること　●2030年頃には「患者不足」に陥る　――医療業界に起きること１　●「開業医は儲かる」という神話の崩壊　――医療業界に起きること２　●多死社会なのに「寺院消滅」の危機　――寺院業界に起きること　●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化　――葬儀業界に起きること　●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加　――地方公務員に起きること　●60代の自衛官が80～90代の命を守る　――安全を守る仕事に起こること　第2部　戦略的に縮むための「未来のトリセツ」（10のステップ）　ステップ1　量的拡大モデルと決別する　ステップ2　残す事業とやめる事業を選別する　ステップ3　製品・サービスの付加価値を高める　ステップ4　無形資産投資でブランド力を高める　ステップ5　１人あたりの労働生産性を向上させる　ステップ6　全従業員のスキルアップを図る　ステップ7　年功序列の人事制度をやめる　ステップ8　若者を分散させないようにする　ステップ9　「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持する　ステップ10　輸出相手国の将来人口を把握する