【大前研一のケーススタディ】もしも、あなたが「ニトリホールディングス社長」「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では１週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が１つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。■収録ケース第13弾となる今回は、28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、売上高１超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？│CaseStudy1│あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば最高益を更新し続けている今どのように新たな一歩を踏み出すか？│CaseStudy2│あなたがトヨタ紡織の社長ならば自動車内装品世界４位からいかにして飛躍するか？