失敗から学ぶプロマネ技術 36のQ&A（日経BP Next ICT選書）

失敗はPMのスキルを高める! プロジェクトを成功させる実践ノウハウを習得しようシステム開発プロジェクトは、規模や期間、目的、関わる人や組織によって、多くのバリエーションがあり、リスクも発生する事象もさまざまです。プロジェクトマネジャーは、そんな一つひとつ異なるプロジェクトをマネジメントし、成功に導かなければなりません。本書では、プロジェクトでありがちな「失敗」を基点にプロジェクトマネジメントの実践ノウハウを紹介。失敗の根本となる原因はどこにあるのか、解決のために何をすべきか、など、現場で役立つテクニックを解説します。プロジェクトマネジメントは理論だけで実践できるものではありません。失敗の経験こそが、プロジェクトマネジャーのスキルを高めます。すべてのプロマネ必携の1冊です。【第1章】 プロジェクト計画 ＜1-1＞ キックオフの問題 ＜1-2＞ プロジェクト計画書の問題 ＜1-3＞ プロジェクト損益の問題【第2章】 スケジュール ＜2-1＞ スケジュールの問題 ＜2-2＞ 進捗管理の問題 ＜2-3＞ 管理帳票の問題【第3章】 品質管理・リスク管理 ＜3-1＞ 品質管理の問題 ＜3-2＞ リスク管理の問題 ＜3-3＞ 変更管理の問題【第4章】 プロジェクト体制 ＜4-1＞ 体制の問題 ＜4-2＞ 会議体の問題 ＜4-3＞ コミュニケーションの問題

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