プロマネやってはいけない ヒューマンスキル編（日経BP Next ICT選書）

信頼関係を一瞬で破壊する、「プロマネの禁じ手」全て見せますプロジェクトマネジャー（PM）がしっかりと計画、管理をしても、システム開発プロジェクトが成功するとは限りません。PMらしからぬ言動を取れば、現場エンジニアたちがついてきてくれず、作業が進まなくなります。また現場のエンジニアやユーザー企業の担当者とのコミュニケーションの取り方を誤ると、協力が得られなかったり、プロジェクトが遅延する問題が発生したりしてしまいます。本書では、リーダーシップやコミュニケーションに関するスキルをヒューマンスキルと定義し、PMがそのスキルについてやってはいけないことを69個、紹介します。「人間関係が苦手でプロジェクト運営がうまくいかない」と悩むPMには必読の書です。＜目次＞【第1章】 リーダーシップ【第2章】 コミュニケーション【第3章】 メール【第4章】 会議【第5章】 やる気【第6章】 協力会社対応

この作品をシェアする