組織能力のハイブリッド戦略

高木晴夫

1,980円(税込)

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    この20年、日本企業は、リストラ、組織のフラット化、成果主義等、さまざまな人事組織改革を行ってきたが、組織能力の進化は止まったままだ。その原因は、組織の構造とマネジメントの仕組み、さまざまな人事諸制度がバラバラに考えられ、整合性がとれていなかたことにある。163社の調査から日本企業が獲得すべき組織能力を示す。

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    • 2013/09/05Posted by ブクログ

      グローバル競争の時代にあって、どの企業も持たなければいけない3つの能力。
      ・環境変化を認識する
      ・意思決定を迅速にすること
      ・スピード感を持って実行すること
      これは企業だけではなく、個人としても必要だ...

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