「生きた戦略」の条件

ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバル・エクセレント・カンパニー３社で社長を務めた「伝説の外資系トップ」として知られる新将命氏が経営の中でも鍵を握る「戦略」をテーマに変わらない原理・原則を語る！【目次】Chapter1　いま、なぜ「生きた戦略」が必要なのか　勝ち残る企業の原理原則とは何か？　変化のときこそ経営者は「原理原則」に戻れ　戦略を生かすか殺すかは理念にあり　理念の偉大さは非常時にこそわかる　　ほかChapter2　「生きた戦略」の13条件　戦略を「生かす」ためにクリアすべき13の壁　企業理念との整合性があるか　生きた戦略の条件１　理念との整合性　正しい土俵で戦っているか　生きた戦略の条件２　事業領域　顧客視点に立った差別化があるか　生きた戦略の条件３　差別化　　ほかChapter3　「生きた戦略」をどう創るか　「生きた戦略」策定の５ステップ　戦略は引き算、戦術は足し算で組み立てる　フローチャートは「不老」チャート　最後はトップの決断で！　　ほかChapter4　戦略をどう生かすか　戦略を生かす仕組みを社内につくれ　過去にとらわれないチャレンジが会社の実力をつける　戦術は目一杯まかせよ　情報の価値を甘く見ない　　ほかChapter5　戦略をどう変えるか　エクセレント・カンパニーはなぜ消えたか　スピードこそ変化の最重要ポイント　四つの「壁」を打ち壊せ　変化の兆しをつかみ、先手を打つ　　ほか