なぜこんなにも失敗するのか？買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。成功例は９件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。失敗案件の買収総額は２兆8000億円。・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！失敗例８ケースから、失敗の本質を見極める。１時間を買う２世界市場占有率を高める３相乗効果（シナジー）を生む４現地の有能な経営者・技術者を獲得する５円高を利用するこんな５つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。デューディリジェンスやバリュエーション、ＰＭＩは「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。など、思わず考えさせられる指摘が満載。・日本企業の成功例９ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげたIBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める！教訓１目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する教訓２10年の時間軸で買収後の戦略を思考する教訓３現地で事業を紡ぐ／１つ買収したら、１つ捨てる・重要なのは、買うときよりも買った後！買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。【主な内容】序章日本企業は海外Ｍ＆Ａをモノにできるか？第１部失敗の本質第１章５つの罠：海外Ｍ＆Ａの常識を点検する第２章日本企業の戦績：海外Ｍ＆Ａ１１６ディールの成否を判定する第３章売却、撤退した失敗ディール８ケース第４章失敗の本質を突き詰める第２部成功への戦い方第５章利益成長を実現した成功ディール８ケース第６章海外Ｍ＆Ａの手本：「現地企業」ＩＢＭの経営からヒントを得る第７章成功に向けてなすべきこと第３部教訓終章３つの教訓
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