図解　海外子会社マネジメント入門―ガバナンス、リスクマネジメント、　コンプライアンスから内部監査まで

実務経験豊富なプロフェッショナルが、海外子会社不正やリスク、現地経営者への権限委譲、クロスボーダーＭ＆Ａ後マネジメントを事例でやさしく解説する。企業のグローバル展開の加速に伴い、海外子会社の設立やＭ＆Ａが急増している。同時に、海外リスクは多様化しており、本社の知らぬ間に顕在化したリスクが、巨額の損失を生んだり、グループ全体の企業価値を毀損するケースも少なくない。実際、企業の不正案件としてもっとも多いのが海外子会社案件と言われている。本書では、多様化する海外リスクの最新動向を踏まえた上で、海外子会社におけるリスクマネジメント・コンプライアンス体制の構築、その上での子会社への権限委譲、日本本社からのモニタリング（内部監査など）について、親会社のガバナンスの視点から解説。著者が実際のプロジェクトから得た知見・方法論をもとに、具体的な一連の実務の流れとしてわかりやすく解説する。国内大手企業の企画部門、海外事業運営部門、コンプライアンス部門、内部監査部門の実務担当者、管理者必読。【主な内容】第１章日本企業のグローバル化とビジネスモデルの変化第２章海外子会社に対するガバナンスの手法と体制第３章海外子会社に対するガバナンスのデザインと導入事例第４章経営のグローバル化に伴うさまざまなリスク第５章海外子会社におけるリスクマネジメント活動の展開第６章海外子会社におけるコンプライアンス活動の展開第７章不正の予防・早期発見のための内部統制と内部通報制度第８章海外子会社に対する内部監査活動の展開