ニッポンの社長―週刊東洋経済eビジネス新書No.68

企業の競争環境が激変し、「社長の器」も大きく形が変わりつつある。日本マクドナルドホールディングスの経営トップからベネッセホールディングスの次期会長兼社長に就任する原田泳幸。米ＧＥの日本法人会長から、ＬＩＸＩＬグループ社長になった藤森義明。日本コカ・コーラの社長・会長から資生堂トップとなった魚谷雅彦……。“職業は社長”ともいうべき「プロ社長」が日本でも続々と登場している。この背景は何なのか。ユニクロ、サンリオ、ユーシン、タカラトミーの事例や、「後継者がいない！」と揺れるファミリー企業、大企業で生え抜き社長が選ばれる理由などから、ニッポンの社長たちに迫る！本誌は『週刊東洋経済』2014年５月31日、６月７日、６月14日号短期集中連載の20ページ分を抜粋して電子化したものです。●●目次●●「プロ社長」の真実ベネッセ「原田マジックは通用するか」ＬＩＸＩＬ「２人の“破壊神”が出会い世界へ打って出る」資生堂「官僚主義をなくす！魚谷雅彦の意気軒昂」後継者はどこにいる？ファミリービジネスの苦悶サンリオ「帝王学授けた息子が急死。８６歳トップは決断できるか」ユニクロ「息子２人がスピード昇進。ユニクロに世襲はあるか」ユーシン「２度目の社長公募は成功するか」タカラトミー「外国人の手腕に託されたトミカとリカちゃんの将来」生え抜き社長は巨大企業を変えられるのか日立製作所・コマツ・オムロンInterviewオムロン社長山田義仁三菱自動車「危機救った指揮官があえて社長を譲る理由」

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