「好き嫌い」と経営

企業の戦略ストーリーの創造は、経営者の直観やセンスに大きく依存している。その根底には、その人を内部から突き動かす「好き嫌い」がある。14人の経営者との「好き嫌い」についての対話を通じて、経営や戦略の淵源に迫る。登場する経営者:石黒不二代（ネットイヤーグループ）、江幡哲也（オールアバウト）、大前研一（ビジネスブレークスルー、経営コンサルタント）、佐山展生（インテグラル）、重松理（ユナイテッドアローズ）、出口治明（ライフネット生命保険）、永守重信（日本電産）、新浪剛史（ローソン）、原田泳幸（日本マクドナルド）、藤田晋（サイバーエージェント）、星野佳路（星野リゾート）、前澤友作（スタートトゥデイ）、松本大（マネックス）、柳井正（ファーストリテイリング）。巻末には著者自身へのインタビュー「なぜ、『好き嫌い』なのか？」を収録。【主な内容】０１永守重信「何でも一番」が好き０２柳井正「デカい商売」が好き０３原田泳幸「雷と大雨とクライシス」が好き０４新浪剛史「嫌いなやつに嫌われる」のが好き０５佐山展生「偉そうにする」のが嫌い０６松本大「小トルク・高回転」が好き０７藤田晋「今に見てろよ！」が好き０８重松理「一番好きなことを最初にやる」のが好き０９出口治明「活字と歴史」が好き１０石黒不二代「理系のギーク」が好き１１江幡哲也「図面引き」が好き１２前澤友作「人との競争」が嫌い１３星野佳路「スキーと目標設定」が好き１４大前研一「実質を伴わないもの」が嫌い１５楠木建なぜ「好き嫌い」なのか？

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