「戦略」決定の方法　ビジネス・シミュレーションの活かし方

優れた「戦略決定」には、優れた「シミュレーション」が欠かせない。しかし、いくら高性能のコンピューターで緻密に未来をシミュレーションしても、その予測が当たるとは限らない。最も大切なのは、シミュレーションの前提となる“物の見方”だ。本書では、営業や企画などの仕事をしている文系ビジネスパーソンを念頭に、コンピューター・シミュレーションの母体となった「システム分析」の物の見方（思考法）を解説。この思考法を身につければ、たとえば10ある戦略の中から成功しない７～８つの選択肢を見分けられるようになる。すなわち、残りの２～３の選択肢に集中できるようになり、目的達成への近道を見つけ出しやすくなると同時に、誤った１つの選択肢に過度に集中することによる失敗も防ぐことができる。また、思いつきに振り回され、右往左往することもなくなる！