最強の調達戦略―成熟市場の企業収益力を向上させる経営手法

企業は総コストの内、6～7割程度を外部から調達しており、調達活動は企業のコスト競争力、収益創出力を考える上で極めて重要な意味を持つ。にもかかわらず売上確保のための営業活動と比べ、調達活動を戦略的に位置づけている日本企業は少ない。一方で海外のグローバル企業はいちはやく調達の重要性に気付き、調達部門に戦略的な責任と権限を与えつつある。本書では、「調達戦略のチェスボード」などＡ.Ｔ.カーニーの調達戦略の基本的な枠組みや具体的アプローチを紹介し、グローバル調達への道筋を示すとともに、短期間で大きなインパクトを与える間接材コストに対するアプローチを紹介する。【主な内容】第１章なぜ今、調達戦略なのか？第２章調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢第３章「調達戦略のチェスボード」基本編第４章「調達戦略のチェスボード」活用編第５章グローバル調達の高度化に向けて第６章間接材コストへの取組み

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