なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？

日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第３の道として「実行」による経営の重要性を説く。【主な内容】第１部問題編／第１章戦略のコモディティ化／第２章現場主義の限界／第３章「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題／第２部転換編／第４章情報に振り回される経営／第５章前提の転換―「自社」から始める／第３部戦略編／第６章経営における「試行錯誤」の難しさ／第７章「やってみなければわからない」戦略／第４部実行編／第８章組織の三つの役割／第９章新しいアイディアを育む土壌作り／第10章実験をする土壌作り／第11章実行する土壌作り

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